| 为贯彻党的二十大精神和金年会总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高安全管理人员对风险隐患排查整改质量，提升发现问题、解决问题意愿和能力，进一步提升集团公司“本质安全”管理水平，结合2023年度“安全生产月”活动主题，营造淮投控股集团“人人讲安全 个个会应急”的浓厚氛围，集团公司安委办在网站开设“本周我讲安全”系列报道活动。本周推出水利地产水沐韶华项目负责人吴建凯安全管理工作署名文章。 “管理”与“执行”是安全生产的关键 ——吴建凯 水利地产水沐韶华项目负责人 近年来，国内外重大事故频频发生，令人触目惊心，大家也都深深体会到：“安全第一，平安是福”。作为安全生产一线管理人员,在工作中应该把安全生产作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，克服麻痹松劲思想，牢固树立“注重安全就是珍爱生命”的思想。房地产项目建设属于长周期的安全生产项目，“千里之堤，溃于蚁穴”，些许的麻痹大意，都可能带来严重的不良后果。安全生产不仅关系到公司的生存和发展，更关系至每个员工的生命安全和家庭幸福美满，因此“管理”与“执行”是否有力和到位是安全生产的关键，我从以下几点阐述一下自己的观点： 一、安全意识
水沐韶华项目从2020年开工，在全体人员共同努力下，至今实现了“零事故”“零伤亡”的管理目标，本项目一期即将交付，二期计划于2024年8月底交付，目前正处于精装修施工阶段。大型机械设备及危险源基本已经消除，但越是在收尾阶段，人的思想越容易松懈，越容易发生安全事故，所以项目一直贯彻工作必须要主动管理，秉承着“我要安全”，而不是“要我安全”的意识，始终认为安全管理是企业生存和发展的基础，切实做好日常安全管理工作。 二、安全管理 项目上做好安全日常巡查是每个人必须要做的事情，每周项目部组织监理单位、总包单位进行一次安全专项检查，发现的问题及时通过明源移动安检要求施工单位按时消除安全隐患，并定期进行复查，确认整改完成才给予审核通过。每月进行一次综合性安全大检查，对于危大工程重点排查隐患，督促施工单位新进的工人必须进行安全三级教育、每日班前晨会、建立大型机械设备使用台账等。针对高频率安全事故发生情况，组织参与施工单位做好安全演练，每月一次大型机械设备安全检查，检查发现的问题及时要求施工单位进行整改，每两月进行一次第三方飞检，并把飞检成绩直接与进度款支付挂钩，只有通过这样系统性的检查与整改复查，才能尽可能消除安全隐患，降低事故发生风险。 三、安全管理与执行 对于房地产企业，目前处于市场下行周期，安全生产更是不容忽视，企业需要安全生产。多年来，针对公司的安全生产，规章制度制定了不少，但是事故隐患和不安全因素仍然存在。原因之一就是虽然认真学习了各项安全制度、规程，但在具体工作中并没有把这些制度、规程认真落实到每一项工作。安全生产方面离不开每个人的管理与执行，因此，安全生产要抓住“管理”这个因素，管理者要树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，为安全生产落实责任，不搞形式主义，不怕得罪人。在生产工作过程中，以身作则、从严要求，把安全生产落实在行动中。安全生产还要抓住“执行”因素，身为企业的一线管理人员就是要把安全生产落地，施工单位及分包单位能否理解安全制度，并落实下来，分解到每个班组、每个一线操作工人并严格执行，是安全生产成败的关键。 四、安全生产责任重大 企业就是职工的大“家”，企业的兴衰，直接影响到广大职工的切身利益，只有企业兴旺、经济效益好，才会有职工的事业和幸福生活，一旦发生安全事故直接经济损失及社会影响将不可估量，因此，在日常工作中要把安全生产责任担负起来，只有不发生安全事故，我们才能从安全生产中获得利益。充分发挥安全管理作用，把“管理”和“执行”落到实处，创造安全的工作环境，为公司的安全发展贡献应尽的义务和责任。（供稿：安全管理部、水利地产公司）
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